本报讯（乌海兴泰公路开发公司收费所 庄幼峰）日前，乌海兴泰公路开发公司召开2014年上半年工作总结会议，总结上半年生产经营情况，部署下半年各项工作重点。

      今年上半年，乌海兴泰公路开发公司与收费所齐头并进、相互配合，全面落实集团公司各项管理制度，规范管理流程，全员全方位落实增收节支、降本增效的目标。在日常工作中，公路开发公司收费所以创建文明窗口服务为重点，狠抓文明服务，做到岗位操作标准化，规范化，人性化。

      下半年，乌海兴泰公路开发公司将继续牢牢把握“向管理要效益”的工作思路，加强内部费用控制，开源节流，严控成本费用，具体为：一、建立健全目标责任考核奖惩机制，完善考核办法，做到“千金重担大家挑、人人头上有指标”。二、收费所创新稽查方式，打、防、控并举，做到“内部稽查不放松、综合稽查常态化”。三、加强路警联动，发生收费纠纷、车辆逃费等突发事件时，收费所要迅速启动应急预案，做好影像资料的收集，并及时与公安、交警、路政等部门联系。同时，完善重大安全事故快速反应机制，健全突发事件应急体系，协调路政、交警、养护、医疗等机构参与应急预案编制、演练和处置工作，形成工作合力。四、规范暴力抗费事件处置和涉案车辆协查工作程序，充分发挥警务室作用和治安联防机制作用。