酒店管理公司召开经营工作会议
亚英体育：2014-08-27 作者：记者 刘宏亮
本报讯（记者 刘宏亮）8月9日，兴泰置业集团酒店管理公司在兴泰商务广场集团总部召开经营工作会议，此次会议的目的是创新酒店经营 ...
本报讯（记者 刘宏亮）8月9日，兴泰置业集团酒店管理公司在兴泰商务广场集团总部召开经营工作会议，此次会议的目的是创新酒店经营管理模式，提升酒店盈利能力，建立精干高效的酒店管理队伍。
酒店管理公司经营工作会议现场
集团人力、财务部门负责人、酒店管理公司、呼和浩特兴泰（国航）酒店、乌海兴泰名都酒店及鄂尔多斯、呼和浩特兴泰锦都酒店4家酒店经营、财务负责人20余人参加了此次会议。兴泰置业集团副总裁高金平主持会议并提出了酒店管理公司工作的下一阶段工作要求。
会上，呼和浩特兴泰（国航）酒店、乌海兴泰名都酒店及鄂尔多斯、呼和浩特兴泰锦都酒店经营及财务负责人分别做了生产经营及财务工作汇报发言。今年上半年，由于国家“八项规定”和“六项禁令”的收紧，加之乌海兴泰名都酒店物业管理面积大，可经营客房数量少，鄂尔多斯兴泰锦都酒店正处于市场培育期等原因，两家酒店均出现了不同程度的亏损现象。
高金平就酒店经营现状，结合酒店管理公司全年工作思路，如何围绕全年经营目标，扎实有效地开展工作，力争完成任务指标提出了具体的要求：一要转变经营观念，创新酒店管理模式，以市场为目标、以管理求效益、以效益促发展，扭转乌海兴泰名都酒店、鄂尔多斯兴泰锦都酒店亏损经营局面，力争使酒店管理公司业绩上新台阶；二要狠抓节流，降低成本，精打细算，从经营管理的细节上和小节处入手实现精细化管理，勤俭办企业；三要狠抓人员素质，一线员工要调配合理，管理人员队伍要精干高效，促进素质的提高及操作流程的规范；四要狠抓安全，为酒店经营和发展保驾护航。此外，酒店管理公司还将以乌海兴泰名都酒店及鄂尔多斯兴泰锦都酒店为先，着手进行机构整合调整及人员精简，相关负责人要在一周亚英体育内，拿出具体的工作方案，集团财务及人力部门拿出具体整改意见，做好职能处室的管控工作。
