编前语

      在7月19日召开的兴泰置业集团2014上半年工作会议上，与会代表在认真听取了兴泰置业集团总裁高国栋作的上半年工作总结及下半年工作部署后，结合分管工作内容，分析研判当前经济形势，科学合理安排下半年工作，本报摘发部分与会代表发言，以进一步凝聚广大员工共识，更好地完成全年任务目标。

      ●人力资源管理

      下半年工作重点：推进、监督和参与各单位机构整合和人员压缩工作，保证集团机构调整计划和方案的落地，实现“精兵简政、精干高效”的组织框架和团队建设。管理层级多、流程长成为“抓执行”的一个阻碍。下半年，我们的办公地点越来越集中，我们计划整合和合并全集团行政人事系统的部门和人员。针对“基层领导干部，综合能力有待提高”这一话题，我们计划从2014年下半年开始，在与各产业、管理公司沟通协商的基础上，提出《集团基层干部的培养、提升计划》，采取请集团高层领导讲课互动、谈话交流、指出不足等形式挑出30名基层领导干部，对他们进行指导和培训，利用1到2年的亚英体育逐渐提升基层干部的综合素质和领导能力。

      ●财务管理

      财务核算：下半年主要工作除了加大工程款的清收和控制力度，还要积极主动与政府相关部门实现向金融申请实现停息放贷的愿望，继续规范新流程，尤其在积极纳税方面多做工作。

      资金管理：继续完善财务管理制度，规范管理流程，将工作重点放在对管理流程的检查上。加快自持物业产权证的办理，转化贷款方式。

      ●物资供应管理

      下半年工作重点：要保证集团自有项目、在建工程和重点工程的物资材料供应。将保证材料供应作为重要工作来抓，实现现金流的良性循环；控制采购成本，同时保证质量；提高业务水平，合理安排资金；加强现场监督管理，按月对项目进行逐项排查，控制库存合理调拨消化；控制物资采购风险，想方设法化解就材料款付款有可能引发的法律风险；继续做好签证工作。

      ●商业管理公司下半年工作重点

      一、以回款为重点，主要是销售款、按揭和遗留款项的处理。

      二、针对物业工作进行了调整和采取了一些措施，争取三个月内有大的改观，收费率得到提升。

      ●酒店管理公司下半年工作重点

      上半年总计收入较去年同期下降12.15%。主要原因是近期酒店业持续低迷，会议减少了40%以上，对酒店经营冲击较大。我们对此作了许多相应的调整，如乌海的项目尝试自己去经营等等。下半年我们在人房比要做个规定，争取达到人数与房间的1：1，让人员在运作中趋于合理。在业务拓展和延伸上作了很多尝试，下半年继续做一些尝试，实现酒店的合理运作。