兴泰置业集团召开2014年上半年工作会议
亚英体育：2014-08-02 作者：记者 刘宏亮
本报讯（记者 刘宏亮）7月19日，兴泰置业集团2014年中工作会议在集团总部召开，会议总结上半年生产经营情况，分析面临的形势 ...
本报讯（记者 刘宏亮）7月19日，兴泰置业集团2014年中工作会议在集团总部召开，会议总结上半年生产经营情况，分析面临的形势，统筹部署下半年各项工作重点，动员全体员工坚定信心、主动作为，扎实做好下半年工作，确保完成全年任务目标。
总裁高国栋在年中工作会议上作重要讲话
兴泰置业集团董事长高星、总裁委全体成员、各处室、各产业集团部门负责人、各分（子）公司副经理以上环节干部近90人参加了会议。兴泰置业集团总裁高国栋通报了集团上半年整体生产经营情况并部署安排了下半年工作重点；兴泰置业集团董事长高星做了总结讲话。
会议由集团副总裁高金平主持。
高国栋首先就上半年集团整体生产经营情况向与会者做了分析通报并就下半年的工作重点做了部署安排。上半年，兴泰置业集团通过内抓管理、外拓市场等各种举措，取得了一定的经营成果。
高国栋指出，下半年，集团工作主要围绕全力化解债权债务、狠抓内部管理、成本控制、合理拓展市场四个方面进行：
一、债权债务方面，继续按照“控制新债、锁定旧债、分类处理、逐步化解”的原则，采取控制经营规模、缩减信贷、加大财务管控和资金回笼等措施，各级经营管理者时刻保持忧患意识，不遗余力地完成清欠工作。
二、根据年初制定的“人、财、物”三统一的管理思想，继续强化内部管理、狠抓执行落实，特别是在监审、法务等处室的密切配合下，将各类潜在的问题深入挖掘、将存在的法律风险降到最低。
财务管理，主要以化解债权债务，控制成本，保证现金流为首要任务。不断提高财务制度执行力，严控各项费用支出；全面盘点盘活集团闲置的或抵顶回的房屋、土地、车辆、办公等各类资产，其中不良资产尽快处置；安排好年终决算工作。
人事管理，按计划进行机构调整，合理缩编人员，有效控制人力成本，建立精干高效的经营管理团队；学习一些标杆企业好的管理经验，并学以致用。
物资管理，继续坚持有效监督、合理定价原则，严控采购成本，堵塞漏洞，尤其加强采、供、用各个环节的管理，避免人为因素带来的采购成本增大或现场物资缺失、浪费等现象；在遵循“专款专用”原则下，确保物资质量，保障有序生产。
监审工作，继续加强对财务、工程的审计工作，把好物资采购和工程款的审批环节，尽快推进国泰、御都等重大项目的审计工作；充分发挥处室职能，做好合同评审工作，将不符合制度的事项做到事前控制、有效防范。
法务工作，对内加强各类经营风险防范，加强合同评审，防范违约风险，最大限度地避免因合同所引发的经济纠纷和损失；总结已发生的法律纠纷案件的经验教训，形成预警机制；对已发生的债权债务纠纷要积极应对，加强与公检法的对接，全力维护集团权益。
兴泰置业集团年中工作会议现场
三、成本控制方面要从多环节抓起，下半年全集团继续发扬开源节流、降本增效的节约意识，控制好上半年隐性费用在下半年的大幅支出，确保完成年初既定的三项费用在去年基础上再降20%的目标。
四、转变思路，合理拓展外部市场。在保持建筑产业为基础、其他产业共同发展的前提下，进一步规范经营、精细管理，充分发挥兴泰品牌效应，主动出击，合理拓展一些外部市场，通过运转经营逐步摆脱当前的经营困境。
兴泰置业集团董事长高星做了总结讲话，他要求集团上下在领会会议精神的基础上，做好两方面的工作：一是不遗余力做好债权债务清理工作，想方设法做好新旧工程款回款工作，汇同有关人员制定切实可行的清欠方案，同时，财务管理还要保证资金流畅通和应纳税款的缴纳工作，从而保证集团资金体系的稳定。二是进一步规范管理，与先进企业接轨，夯实基础，提升企业管控和风险规避能力。最后，他鼓励全体员工树立信心，齐心协力，共同努力，共度难关。
会上，部分职能处室、产业集团及分（子）公司负责人就上半年各自的生产经营情况和下半年工作安排部署做了汇报发言。
