编前语
Iphone6发布在即，虽然乔布斯已经去世，苹果却在延续着曾经的辉煌。不得不说，这得益于苹果多年来奠定的良好的管理基础。是什么成就了苹果的长盛不衰？可以说乔布斯奠定的管理理念在其中发挥着重要的作用。
理念之一：人才第一
乔布斯从来不吝啬于重金聘请人才，甚至会亲自参与招聘工作。募集网络一流的人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是他最核心，也是最关注的工作。他一生大约参与过五千多人次的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是说，他严把了公司最初的一道关卡，因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才。
理念之二：追求完美
乔布斯十分注重细节，在首款iPod发布前夜，苹果的员工熬了整整一夜，只为了更换一个小小的耳机接头，因为乔布斯觉得它插进去的响声显得不够给力。
理念之三：敢于残忍
乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个PalmPilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候，直接就将计划砍掉了。这件事也让他手下的工程师得到解放，从此可以一心扑在iPod的研究上。
理念之四：嫁接艺术
研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品的脱颖而出一直很重要。产品的外观和触觉是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种延揽多学科人才辅助科技创新的重要性。
理念之五：不断学习
在给苹果设计最初的使用手册时，乔布斯仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。乔布斯从来就没有停下从别人那里学习经验的脚步，也正是这些不断丰富的经验启发着他创新的灵感。
理念之六：产品至上
乔布斯曾经说过：“当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人员推动公司前进时，这种情况是最危险的。”很多公司集中了许多非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切聪明人的创造力集合在一起的“地心引力”是过硬的产品。否则，你得到的可能就只是漂浮在宇宙中的一个又一个的了不起的技术片段。而这些技术片段从长久而言是无法组合在一起并且产生伟大的作品的。
理念之七：多奖少惩
虽然乔布斯很凶，对那些不够聪明的下属完全不能容忍。但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报。乔布斯说：“苹果公司的员工很早就开始持有股票，我们是硅谷首批实行股票制的公司之一。我们每位员工除了工资外，还有股票收入，这是一种非常平等的公司经营方法，这种方式是惠普公司首创，苹果公司确立的。”
理念之八：守住秘密
在苹果没有人会随便说话，一切都以有无必要知道为前提，所以公司被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。
理念之九：保持团队
最初的Macintosh电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。
理念之十：极简主义
乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在iPod上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。
