兴泰建设集团开展第一季度综合大检查
亚英体育：2014-05-22 作者：建设集团计划经营部 韦学刚
本报讯 （建设集团计划经营部 韦学刚）为进一步加强兴泰建设集团安全生产、文明施工管理、落实建筑施工各项安全措施，确保公司整体 ...
本报讯 （建设集团计划经营部 韦学刚）为进一步加强兴泰建设集团安全生产、文明施工管理、落实建筑施工各项安全措施，确保公司整体工作开好局，4月17日至30日,兴泰建设集团综合部、工程管理部、经营管理部等部门组成的第一季度综合检查组，由副总经理王静波带队，对各在建项目及分（子）公司进行了为期14天的综合大检查。
井然有序的施工现场 （第二工程公司 王博摄）
按照建设集团第一季度综合大检查工作的部署安排，检查组以“靠前指挥、服务现场”为工作原则，以解决分(子)公司实际困难为出发点，奔赴建设集团在鄂尔多斯、呼和浩特、乌兰察布等地建设工地及分（子）公司，采用实地检查和翻阅资料相结合的方式，对各单位及项目部的工程质量、施工安全、制度落实、经营及物资管理等多方面进行了系统核查，引导分公司、项目部强化管理、扫清盲区，保证各项生产经营活动严格按照集团制度落实。在建筑施工现场，检查组重点对大型建筑、高层住宅项目涉及的大跨度、深基坑、高支模架、高脚手架、起重机械、施工难度大、工艺要求高、施工用电等危险性较大的工程及各项目成本支出、物资管理进行了拉网式排查，检查组要求各单位对查出的问题抓紧核实，限期整改。同时要进一步抓好各项经营管理工作，努力寻找薄弱环节，提高解决问题的实效性，对于可能出现的管理漏洞要引起足够重视，集思广益，细化过程管理制度。
通过综合检查，检查组发现各分(子)公司、项目部安全文明措施、工程质量控制、成本控制、人力分配、物资利用、行政事务、责任落实、检查问题整改情况、目标分解等工作基本按公司要求落实。此外，在综合检查过程中，建设集团考核办还组织各部门对各分(子)公司、项目部相关岗位工作人员，针对今年新修订的管理制度开展了集中学习，并安排专人答疑解惑，加深干部职工对企业制度的理解和认识，为制度的落实打好基础。
