适应形势 改变观念 扎实提高地产集团各项工作管理水平——兴泰地产集团2014年工作报告
亚英体育：2014-04-09 作者：地产集团总经理 撖雪峰
适应形势 改变观念
扎实提高地产集团各项工作管理水平
——兴泰地产集团2014年工作报告
地产集团总经理 撖雪峰
（2014年3月21日）
各位代表：
新的一年，新的希望，分析总裁2014年度工作报告，新的发展思路和发展方向已展现在我们眼前，现在我代表地产集团经营班子向大会作2014年度工作报告，请予审议。
一、2013年工作简要回顾
地产集团2013年度在集团总裁委的正确领导下，按照年初制定的各项任务目标指标，通过公司全体人员的共同努力基本完成了既定目标任务，重点指标完成情况如下：
（一）集团经营情况总体稳健
2013年国泰项目总体完工率达90%；兴泰东河湾项目总体完工率达80%；兴泰·御都项目总体完工率达95%。
（二）项目管理水平整体提升
撖雪峰作兴泰地产集团2014年工作报告
一个项目的开发，方案决策落地后，项目全面管理工作是决定项目成功与否的重要内容。在房地产行业，我们作为甲方，时刻要从项目全面管控出发，立足全局，充分调动参建各方的积极性和主观能动性，将各方利益通过项目紧紧联系在一起，协调运用好各项资源，真正走上向管理要效益的精细化路子上来。具体做了以下方面工作：
1、把项目设计阶段作为严格把控成本的重点；2、充分利用招标手段降低了项目各项成本；3、最大化发挥了各参建方管理和资源优势，确保项目按质按量按期完工；4、合理运用“验工计价”验收方法，确保产品价格与价值协调同步，并在掌控之中。
（三）多方面开展内部创新管理
年初开展了造价“一次性包死”的发包模式，具备条件的新项目均尝试以此种模式运行；费用支出严格按照公司管控流程和管控重点执行，真正做到了可花可不花的钱坚决不花的管理结果；人力资源、行政、法务、物资采购等方面均按照集团公司要求严格管控，结合创新管理要求，其管理水平在上一年度的基础上均有较大提升，质量和安全管理方面均无事故发生。
二、2013年度地产集团工作中存在的问题
2013年总体工作运行良好，取得了一定的成绩，但工作中也存在一些较突出、影响公司正常发展的客观问题，重点表现在：第一，集团组织机构和职能部门按扁平化模式设置，架构合理，力求运行高效、务实。但实际工作过程中未能充分发挥其架构优势，造成管控不到位，有盲区，工作中存在较多漏洞，工作衔接不畅，对外表现出管理界限模糊的现象。第二，人员岗位职责明确，工作流程清晰，但实际工作不按规定执行现象较多。第三，考核机制未真正发挥实效，过程流于形式，没有起到引导和激励效果，奖罚依据科学性不强。第四，集团总体管控集中度不高，按集团化运作难度较大。总的来讲，根本性问题就是我们的执行力不强，根源是我们的思想太过复杂，认识只看眼前，要彻底解决这一顽疾，首先要解决人的思想问题，因为思想的深度决定行动的力度。
针对过去一年工作中存在的诸多问题，地产集团认真分析总结，剖析问题本质，紧紧围绕总裁报告提出的“推动企业合理转型发展和创新管理，降本增效”的思想，地产集团科学合理地制定了今年的经营思路及工作目标：
地产集团2014年经营思路：认清行业发展趋势，紧跟集团总部转型步伐，优化架构流程，切实降低项目成本，加快向管理要效益的步伐，确保企业高效运营。
三、2014年地产集团工作重点
随着房地产行业发展的更加理性，政府全面调控的目标以回归市场为主导，房企发展将迎来新一轮的实力和品牌竞争，地产集团将以此为契机，紧跟国家政策，时刻掌握行业发展动态，依据总裁报告中明确的经营思路和工作目标为指导，以更加务实、高效的工作作风来开展今年的各项工作。
如何切实完成2014年的工作目标任务，也就是今年工作的重点，结合地产集团实际情况和上一年工作中所体现出的弊端和弱势，将采取以下措施来保障经营思路及工作目标的实现。
（一）优化组织架构，确保高效运营
依据市场发展情况和今年实际工作量，合并一些职能部门，减少不必要的流程，降低团队内耗，精兵简政，切实做到政令畅通，执行到位。
（二）分区域治理，发挥团队和资源优势
在保证集团总管控模式不变的基础上，建立区域管理，体现区域管理优势，减少管理成本支出，取消不合理的审批环节，最终做到区域化管理，资源共享的双赢效果。
（三）优化流程，降本增效
搞好降本增效工作，应侧重在优化流程、指标中挖潜能，做文章。就优化流程来说，导致流程高投入低产出的根源是：大多数人只是忙碌，真正做事的是一少部分人；那些缓慢、冗长甚至是无用的流程步骤，只能增加成本费用，削弱决策和执行力；如何解决上述问题，一是制定简单明了、权责明确、上下限控制清晰的流程；二是制定包含所有资源、设备、材料、亚英体育的投入产出分析制度；三是高度重视每一项浪费，包括质量损失、成本费用损失、亚英体育损失等；四是追求最简化的步骤，设计最短的工作周期；五是规避返工现象，造成返工现象，从管理角度来说是缺乏沟通，理解不了、信息量少，应该引起我们足够的重视；六是全面推行标准化，用数字化的绩效指标、质量指标、时限指标说话；七是创新管理，领导班子突出运用开放性思维和挑战性思维，把骨干放在关键岗位，用奖惩制度引导员工攻关创新，一推到底，不要只降成本不增效。
（四）严格执行优化后的工作流程，加大监督实施力度
目前地产集团各项规章制度健全，工作流程覆盖范围全面，但运行过程中存在不按流程走，流程形同虚设的现象。一个企业结合实际即使制定出再好的制度和流程，如果不执行或者执行不力，都将给企业成本管控造成很大漏洞，甚至超出成本风险可控范围，鉴于此，地产公司今年将更加加大监督执行力度，并力争利用一年左右的亚英体育，使全公司形成从对制度的不敢碰、不能碰的被动管理到不愿碰、碰不了的预防性的自觉管理状态。
（五）深化管理细节，激发人力潜能
企业管理中人所体现出重要性无可比拟，以人为本的管理理念和人性化的管理方法正是从细节方面深化管理的重要内容，将人的问题解决好，分层次、分方向培养人才梯队，加强团队精神建设，让员工有归属感和荣誉感的同时深挖人力潜能，培养高效化的工作作风，才是我们人尽其用的终极目标。
（六）制定符合企业发展的考核制度，发挥好激励引导作用
考核作为现代企业量化管理、科学评价、方向引导的重要手段，我们就要结合工作实际发挥好考核的作用，依据项目实际情况建立健全考核制度，组建行之有效的考核队伍，加强过程考核，将考核结果真正用于指导工作实际上来，调动起人员积极性，最终起到奖优罚劣，鼓励先进淘汰落后的引导作用。
（七）更加注重项目的前期管理，从根本上控制好项目的成本支出
作为建设方，项目的建设蓝图是由自己来规划的，所以一个项目的好与坏，特别项目成本的高低和我们的思路与认识有着直接的关系，过去因一些错误的社会风气引导，使我们过多地注重了项目的豪华气派方面，而且急于求成的观念使工作还没有完全准备好就迫不急待地推进建设步伐，从而很大程度上出现了返工或不理想的产品，把亚英体育往项目前期阶段放，投更多的精力于项目前期阶段，则是今后工作重心改变的一个方向。扎实细致地做好项目的设计、技术、销售、策划等同步推进工作，努力把房地产开发建设的工作程序走上正规之路。
（八）持之以恒地做实、做强地产品牌
新一轮的地产行业发展趋势，我们应该清醒认识到品牌将是市场竞争取胜的一张有力王牌，更是创建百年企业必不可少的客观条件。虽然我们也曾不惜血本、货真价实地打造了一些品牌项目，但在后期的运营当中由于人文环境落后、市场运行不规范、物业后期服务跟不上等因素的影响，降低了市场客户对地产品牌的认可度，带来的负面影响不断增加，这就使得地产品牌的维护和提升工作刻不容缓。今年我们就要在兴泰置业集团品牌建设工作的基础上，加强地产品牌建设力度，优化地产品牌使用模式，制定切实有效的管理办法和考核标准，最终获得经济效益和品牌建设的双丰收。
会议现场
俗话说，一年之计在于春，总裁《工作报告》已经明确了经营思路和工作目标，规划好地产集团今年各项工作，目前公司上下已做好充分准备，将工作重点放到强化内部管理，创新管理模式，提升管理内涵，进一步加大向管理要效益力度，降本增效工作落实到每一处细节上等方面，同时要以此为契机，转变人员思想，将节俭高效的工作作风融入到实践工作中。2014年房地产行业发展形势依然严峻，我们没有豪言壮语，有的只是扎实地完成既定工作目标任务的一贯作风，并坚信只要我们真抓实干，努力奋斗，集团的明天必然灿烂辉煌!
