兴泰建设集团召开2014年工作部署会议
亚英体育：2014-04-09 作者：建设集团综合管理部石瑞霞
本报讯（建设集团综合管理部石瑞霞）3月23日，兴泰建设集团组织召开了2014年工作部署会议，传达兴泰集团2014年工作会议精 ...
本报讯（建设集团综合管理部石瑞霞）3月23日，兴泰建设集团组织召开了2014年工作部署会议，传达兴泰集团2014年工作会议精神，部署建设集团2014年工作重点。建设集团领导、各部门、分（子）公司环节干部和项目负责人参加了会议。兴泰置业集团副总裁韩平出席会议并讲话。
兴泰建设集团召开2014年工作部署会议布置全年工作重点
2013年，建设集团成功晋升为房屋建筑施工总承包特级资质和设计建筑行业甲级资质。钢结构、装饰装修、幕墙、公路、桥梁、隧道等专业方面的11项资质也成功晋升。此外，全年共获国家专利6项、国家级工法3项、省部级工法10项、QC成果3项、鲁班奖1项、草原杯3项、安全标准化示范工地6项。会议对建设集团2013年工作中的成绩给予肯定，同时强调了工作中存在的一些问题，如回款工作不到位、经营管理水平有待提高、物资供应管理还有不完善的地方、人才梯队建设不到位等。
结合兴泰集团2014年工作会议精神，会议对建设集团的重点工作进行了部署。2014年建设集团将围绕“适当压缩总包，完善路桥公司管理，拓展水利、园林绿化、轨道交通工程，加快专业公司市场占有率，不求做大，但求做实，树立经营风险管控意识，扎实推进清欠和决算工作，堵塞管理漏洞，降低管理成本、提高经济效益，全面提升内部管理水平”的整体经营思路，有重点地开展好各项工作。
在听取了建设集团的工作部署后，兴泰置业集团副总裁韩平指出，2014年建设集团要做好以下工作：抓好债权债务的清理工作；严格执行兴泰集团人、财、物三统一的管理要求，全面提升内部管理水平；大力发展专业公司。他说，2014年，建设集团领导班子要调整发展思路，将过去“强总包、强土建、弱专业”的发展思路转变为“强总包、强土建、强专业”，在产业规划、市场定位等方面做调整，推动企业健康发展。同时要在提高企业管理水平、加强企业品牌建设、抓好安全、质量管理工作等方面下功夫。他强调，广大干部要廉洁自律、把权力当成责任，以高度负责的态度投入到各项工作中。在人力资源管理中要不拘一格的提拔人才，制定可续、合理的分配制度，真正实现高效的人力资源管理。
