本报讯（置业集团财务处 乔红梅）3月22日，兴泰集团召开了2014年财务工作会议。贯彻落实兴泰集团2014年工作会议精神，全面部署2014年财务工作，宣贯财务制度及资金审批流程。兴泰置业集团董事长高星、总裁高国栋及全体财务人员70余人参加了会议。

      会议明确了兴泰集团2014年财务工作的基本思路，即：强化资金的集中管理，统一收支的核算监督，完善财务监督常态机制，加强对重点领域和关键环节的监督管控。

      会议提出了对兴泰集团财务工作的几点要求，具体为：一、要求各级财务负责人要带好团队，培养好财务管理人员；二、以流程作业，按制度把关，对任何违反制度，超越流程的经济活动，财务人员都有责任制止；三、要提高“专款专用”管理的主动意识，确保集团资金链健康运转；四、积极配合监审处做好审计工作；五、谨慎纳税行为，积极筹划，合法纳税；六、杜绝呆死帐和不良资产的发生。

      兴泰置业集团董事长高星在会上作了重要讲话。他说，2013年财务部门围绕集团工作大局，加强改革创新，狠抓工作落实，在保障发展、财务管理、基础能力提升等方面发挥了积极作用，企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容。财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程，确立财务管理在企业管理中的核心地位,充分发挥财务的预测、计划和控制等功能，加强财务人员的个人素质和履职尽责能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中获取最大收益。
兴泰置业集团总裁高国栋在会上指出，财务人员作为公司管理工作的重要抓手，今后工作中，要进一步加强财务人才队伍建设，特别是培养和造就一批专业能力强、综合素质优良、品德高尚的复合型财务人才，从而推动兴泰事业的持续健康发展。