兴泰集团召开2013年终工作会议
亚英体育：2014-01-04 作者：本报记者 郭华
本报讯（本报记者 郭华）找问题、理思路、献良策、求发展。12月14-15日，兴泰集团在乌海兴泰开元名都大酒店召开了2013年 ...
本报讯（本报记者 郭华）找问题、理思路、献良策、求发展。12月14-15日，兴泰集团在乌海兴泰开元名都大酒店召开了2013年兴泰集团年终工作会议，集团董事长高星、总裁高国栋，集团管委会全体领导，集团总部、各产业集团部分处室负责人，各分（子）公司经理等50余人参加了此次会议。
2013年终工作会议现场
会议明确2014年集团基本工作思路：持续完善内部管理、全力化解债权债务矛盾、认清形势合理转型。
高国栋总裁对集团2013年工作实施及任务完成情况做了总结。2013年，在国家和地方经济持续回落的不利形势下，兴泰集团克难前行，全面完成了年初既定的经营产值目标任务，取得了令人振奋的业绩。集团财务管理工作成效显著，内部银行实现了对全集团资金的集中管理、集中支付的统一管控，极大限度地发挥了集团资金优势，截至2013年11月底，集团的银行信贷较2011年同期减少了近50%。同时，集团厉行谨慎节约的工作作风，截至2013年11月底，公共业务费用较上年同期支出降低了36.7%，为集团稳健运行奠定了良好的财务基础。集团进一步加强了内部管理，各项行政职能极大地发挥出各自优势。2013年，集团在企业人力资源管理、内部审计督查、企业法律风险防范、维护企业自身合法权益等方面均取得长足进步。品牌建设与产业拓展取得突破，集团支柱产业“兴泰建筑”品牌影响力在自治区位居第一，“兴泰地产”成功跻身自治区高端地产品牌，酒店经营初见成效。
高国栋总裁在谈到2014年工作时指出：集团确定将“持续完善内部管理、全力化解债权债务矛盾、认清形势合理转型”作为2014年主要经营思路，将在“制度、资金、人员”三方面着手，转变观念、创新管理，坚持推进总部管控的集中统一性，进一步加大对“人、财、物”的直线管控能力和力度，促进集团产业升级，力争使集团的经营管理再上一个新台阶。
参会的相关领导就2014年集团机构改革、人力资源管控、物资采购统一管理、财务管理等方面的改革草案进行了现场讨论。
2014年，集团要根据企业发展现状重新设计调整组织机构，逐步向扁平化组织转变，加强制度建设和总部人事管控职能，加强对干部的培养、选拔、任免及考评管理。2014年，集团计划组建成立财务公司，从财物制度、资金、人员、工作机构方面进一步强化集团总部财务统一管理工作。2014年，集团还将组建统一的物资采供平台，实现全集团生产经营物资的统一采购与统一供应管理。
会议还认为，有效清理债权债务仍是2014年工作重心之一。集团上下要对债权债务的风险予以高度重视，严格按照“控制新债、锁定旧债、分类处理、逐步化解”的原则，做好对债权债务的清理工作。
兴泰集团董事长高星着重指出，集中力量全面完成债权债务的清理与凭借“人、财、物”三项改革措施推动集团管理向更深层次迈进将是2014年工作的主旋律。集团要充分发挥现有产业优势，以市场为导向、优化产业结构为主线，延伸产业链条和产业布局，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。集团要进一步规范管理、严密流程，健全监督机制与激励机制。高星动员全体参会人员，要在经营发展的问题上提高认识、统一思想，规范管理、稳健发展，用两到三年的亚英体育，使集团的经营管理实现一个新的跨越。
在会议的分组讨论中，全体参会人员围绕董事长和总裁讲话内容及会议精神，从加强内部管理、降低债务、优化产业结构、加强技术创新等方面，就2014年工作的新思路和新方法进行了广泛的讨论。
