本报东胜讯（建设集团计划经营处 项存纯）4月3日下午，建设集团计划经营处组织召开了建设集团经营制度宣贯会议。计划经营处邬丽芳处长就2011年经营工作做了安排部署。
      第一，抓好成本管控。邬丽芳处长要求经营系统要切实把建设集团提出的2011年重点强化成本管控工作落到实处。她说，根据兴泰控股集团和建设集团2011年度工作会议的要求，建设集团把今年确定为成本控制年。为了强化企业内部管理，严格控制成本，向管理要效益，计划经营处修订完善了2011年度经营管理制度和绩效考核制度。要求各分公司经营部要切实抓好各自的年度成本管控工作。
      邬丽芳处长还针对《经营管理资料汇编（经营管理制度建设部分）》进行了宣贯及对今年制度中变动的部分与需要注意的内容进行了详细说明，并为今后抓好制度执行落实讲了具体意见。
      第二、规范工程项目成本管理，使成本管理有序进行。
      会上，计划经营处业务员贾弼国针对项目成本管理工作的重点内容进行了详细宣传贯彻。他指出，成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。成本控制是一项必须全员参与的工作，必须建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应的管理制度。并要求各部门及每个人积极配合。所以要求各部门及各项目经理部设立以各部门负责人和项目经理为组织成本管理的第一责任人，要亲自抓成本管理工作。要根据工作需要设立成本管理工作机构，配备专职成本管理工作人员，处理日常业务。
      第三、绩效考核制度中关于经营系统考核方面的工作。计划经营处业务员韦学刚就2011年岗位职责和考核指标与去年不同的地方进行了重点宣贯，如：信息化建设、投标成本和目标成本的分析和汇总、四算对比。诸如劳务价格、材料价格、新工艺等方面的控制、各处室对经营部的要求、经营部与分公司各部门需要配合的地方等。