本报呼和浩特讯（第二工程公司 王海青）建设集团第二工程公司在第一任经理韩平和第二任经理王静波的带领下，为兴泰建设集团创造了一个又一个的辉煌，在2011年的春天里， 以第三任经理郅栓明为核心的领导班子上任以来，抓生产、抓管理，以严谨、务实的工作态度，组织各部门和各项目部召开生产例会，为确保今年生产经营任务的完成做动员、细部署，率领生机勃勃的二公司，在充满希望的春天里踏上新征程。

      今年工作的主旨是，为抓好工程进度、质量、安全工作，特别强调分公司的整体协调，要认真开好月中、月末两次生产例会和各部门负责人之间每周一次的协调会；各项目部与安装公司、科技公司，尤其是与实业集团的配合必须全力以赴，认真牵头组织好，为搞好工程配合做好协调；部门与项目部之间要及时沟通，相互配合，部门服务于项目部的同时要真正发挥管理职能作用；安全工作，针对安全员、机械工、机修工等特殊工种，由生产安全部牵头，抓紧岗前、岗上安全培训教育，增强这方面从业者的安全意识，促进其提高安全生产水平；各项目部经理要高度重视生产进度，从劳务的最初选用就必须重视，项目经理要亲自参与进度计划的编排，充分发挥领导、指挥作用。

      总之，为了搞好工作，推动二公司的事业再上新台阶，要求各部门和各项目部齐心协力， 在安全文明工地、示范工地、草原杯、国优奖、鲁班奖方面都有新的突破与提高，为建设集团、为兴泰控股集团事业的新辉煌再做新贡献。