本报东胜讯 （安装公司白彩丽）3月26日下午，兴泰建设集团安装公司2011年度工作会议在集团四楼会议室召开。安装公司张永军经理主持了会议。参会人员有安装公司总工程师、副经理、部门负责人（包括副部长及部长助理）、项目经理、项目副经理、项目总工等。
      会议主要内容是：1、传达2011年兴泰控股集团、兴泰建设集团工作会议精神；2、关于安装公司的人事任命，以集团公司科室的设置及领导人任命为准，并对个人的分工做了说明；3、对安装公司2011年工作进行整体部署，并针对各部门、各项目部工作的情况提出了指导性建议和要求； 4、各部门、项目部提出2011年工作所存在的问题，主管领导逐一做了解答。
      会上，针对今年的工作、工程重点，提出了具体要求：首先，要明确建筑安装工程的综合性，就技术含量而言，体育场的异型框架结构、国泰商务广场的超高层建筑，对我们来说是很大的挑战，我们必须高度重视，认真应对；其次，全面推行内部工艺标准、图册，大幅度提高工程质量。要求严格执行国家、公司安全生产有关管理办法和规章制度，严防出现任何安全事故，在配合土建工程进度的同时，保证合同工期按期完成。再次，集团确定今年为“成本控制年”，因而，在成本控制方面，我们主要应该从材料的使用、购买，变更的签证，经济洽商，劳务价格，加大工程款回收等方面进行改进和提高，从而最大限度地提高工程利润，减少不必要的开资。
      会议特别强调，要加强人力资源管理，合理调配人员，在人才培养上要特别引起重视，采取外出、内部培训和引进的方式，多渠道引进人才，使用好人才：公司和项目部有义务对新进员工进行培养，以尽快解决人才匮乏的问题。
      会议指出，为确保今年生产经营任务的全面完成，安装公司今年的工作重点是，要全面提高管理水平，增强执行力和集体凝聚力；以规范为本，制度为线，成本控制为中心，信息化建设及特级资质晋升为基点，全工携手，为实现我们的各项目标而拼搏努力。