完善长效监管机制 确保安全生产第一——兴泰建设集团综合大检查纪实
亚英体育：2013-09-23 作者：刘宏亮 刘建忠
在今年3月份召开的“兴泰建设集团2013年工作部署暨安全生产工作会议”上，建设集团结合企业实际，安排部署了4个季度的综合大检 ...
在今年3月份召开的“兴泰建设集团2013年工作部署暨安全生产工作会议”上，建设集团结合企业实际，安排部署了4个季度的综合大检查和3次专项检查工作，以全面、全员、全过程、全方位的管控、考核集团物资、安全、财务、质量管理及生产等各项态势的稳定运行。
建设集团综合大检查组现场查验项目建设情况
4月16日至4月30日、6月14日至7月2日、9月9日至9月22日，短短45天，建设集团综合检查组展开了前三个季度的综合大检查工作，行程4800公里，奔赴9个分（子）公司，70余处工地、检验项目部管理人员近300余人次、依法责令整改隐患320处。
“要迅速全面开展安全生产大检查，绝不能有死角和盲区；要重点围绕防范事故工作目标，抓好重点领域重点环节的安全生产整治。”这是6月14日，在建设集团第二季度综合大检查前王静波副总经理对检查组所有成员做的部署和强调。
井然有序的施工现场
6月1日，建设集团下发综合大检查工作方案，要求对所有分（子）公司、所有在建工程项目部开展全面彻底的安全大检查，坚决堵住安全生产漏洞。随后，建设集团成立了以分管领导为组长、各部室骨干为组员的综合大检查工作组，制定了具体工作方案，要求不留一处死角、不放过一个隐患。建设集团所属分（子）公司、项目部也结合自身实际，制定了详细的自检工作方案，并通过制定、发放《安全生产事故隐患排查治理工作手册》，鼓励员工开展自我学习；开设“隐患排查创先争优排行榜”，通报项目和个人排查的隐患，形成隐患排查数量比谁多、质量比谁高的竞争氛围；在分公司还采用交叉互评、集中评审等方式，让广大员工参与其中，在评审过程中提高员工对隐患的辨识能力，培养和提高全员的安全生产意识。据统计，通过一线员工的自查发现事故隐患和其他影响安全生产的问题，对施工现场的事故发生起到极大的遏制作用，极大地保证了施工现场的安全生产工作。
为确保每次综合大检查工作不流于形式，取得实效，在今年6月14日和9月9日开展的二、三季度综合大检查中，建设集团综合检查组以交叉检查、回头检查、直插现场等方式对安全生产工作进行了督促检查。各土建公司、专业公司也纷纷自查自纠实行半月一自查，对不重视的部门、项目现场第一亚英体育通报处理……随着综合大检查工作的日益完善，三季度大检查前检查组重新修定了由“督查、通报、考核”三个部分内容组成的大检查工作机制，并提出了“三强化”的工作要求，即：强化督查机制，要求各个职能部门严格按照《兴泰建设集团大检查方案》制定计划、落实责任人，结合生产经营及项目特点加强对基层的工作核查；强化通报机制，利用公司安全生产部每季度发布的《安全大检查季报》，通报各单位、部门的工作动态和亮点，加强各公司、项目间的经验交流，巩固检查成果；强化考核机制，对于存在问题和隐患没有查出，或查出但没有在第一亚英体育落实整改的单位、部门，给予通报批评的同时，按公司安全大检查考核办法进行考核。与此同时，建设集团还对各基层单位开展大检查活动的主要做法、成效和发现的突出问题、正反两方面的典型案例等进行整理和汇总，每周、每月分析研究、解决大检查中的突出问题，及时通报，协调解决，提前部署下一个阶段的重点工作。9月22日，建设集团第三季度综合大检查工作圆满结束，凭借着严格严谨的工作态度和科学合理的统筹安排，兴泰建设集团前三个季度未发生一起人员伤亡及机械安全事故，整体生产经营实现“0”事故。
完善长效监管机制，切实保障建设集团综合大检查工作稳步向前推进是综合大检查工作的出发点和立足点，11月10日-11月22日，兴泰建设集团第四季度综合大检查工作将全面展开。（刘宏亮 刘建忠）
