兴泰控股集团2011年工作会2月13日下午结束后的当天晚上，建设集团于当晚19时即召开表彰先进、部署工作大会，为建设集团全面完成2011年工作任务、实现控股集团确立的今后五年发展规划目标，鼓干劲、抓落实。建设集团170多工程技术管理人员参加了会议。总经理韩平，常务副总经理王荣，副总经理李飞云、郅栓明、薛瑞、郝开泉、王静波，总工程师王喆出席会议并在主席台就座。
      会议由常务副总经理王荣主持。
      会议首先对2010年度工作实绩考核先进集体、先进个人进行了表彰；同时，对2010年度获得自治区建筑质量“草原杯”的项目部、获取国家专利技术成果的完成者、2010年度企业宣传文化工作先进集体和先进个人进行了表彰奖励(表彰奖励光荣榜见今日四版)。建设集团重奖有关人员，它不仅是给成绩优秀者者鼓劲，更是对所有员工的促动和激励，使大家觉得在兴泰干事创业有前途、有动力。
      受到表彰奖励的先进集体代表郅栓明、先进个人代表皮志军在会上讲了话，他们表示要再接再厉，再创新业绩，为打造兴泰百年基业做贡献。
      韩平总经理在会上向与会人员传达了刚刚结束的控股集团工作会议的精神、高星总裁的工作报告，以及给建设集团下达的2011年生产经营任务和今后五年发展规划中建设集团承担的目标任务。之后，韩平总经理就控股集团给建设集团下达的2011年生产经营的分解做了说明。
      韩平总经理在会上强调指出：今年，建设集团的主要任务是“围绕两个工作中心、办好一件大事”。“两个工作中心”，一个中心是抓好成本控制，降本增效，提高综合经营效益；另一个中心是抓好资金回笼，解决资金紧缺制约发展的矛盾，以确保建设集团能够抓住机遇快速发展，减少资金紧缺的困扰。“办好一件大事”，就是竭尽全力完成特级资质的晋升。
      为了抓好会议精神的贯彻落实，全面完成2011年的生产经营任务，为实现今后五年发展规划目标奠定更为扎实的基础，韩平总经理讲了具体意见和要求。第一，对现有工作进行摸底盘查，解决好如何在现有基础上开创性地把工作做好的问题；第二，认真观察分析市场、研究解读政策，解决好如何抓住机遇、实现又好又快发展的问题；第三，增强人才兴企意识，把人使用好、培养好，解决好实施人才兴企战略人才匮乏的问题；第四，全力实施好“成本控制年”活动，形成全员参与经营管理良好氛围，解决好产值高、承揽工程多、企业效益不高的问题；第五，全面深入推行安全质量标准化管理，深化施工现场安全文明管理，解决好“以人为本，建设和谐企业”问题。
会上，为了抓好具体任务的落实，韩平总经理分别与集团各处室负责人和各分公司、专业公司签订2011年度工作、生产经营目标责任状。
建设集团工会主席薛瑞，在会上做工会工作报告，向与会人员汇报了建设集团工会2010年的工作，部署了建设集团工会2011年的工作.
会上，宣布了集团党总支班子成员调整的决定。建设集团党总支副书记王荣，向与会人员通报了集团党总支的工作、党组织建设情况、党务活动开展情况，对2011年党总支的工作做了安排。
王荣副总裁在会议总结讲话中说，我们这次会议，是一个统一思想意志的宣贯会，也是一个表彰先进的激励鼓劲会。现在，目标已经确定，方向已经明确，希望集团各处室、各分公司抓好控股集团会议精神、高总工作报告精神和我们今天会议精神的贯彻落实，把几个会议的精神向广大员工认真传达，为实现我们的目标进行战略动员，为确保我们的各项目标任务能够如期圆满完成而奋力拼搏。