尊敬的各位领导，同事们：
满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌的2010年，迎来了崭新的2011年。征途如虹，岁月如歌，在这个美好的春天里，集团2011年工作会议今天隆重召开了。
这次会议是一次统一思想，坚定必胜信念的誓师动员会，也是一次全面深刻总结过去取得的成绩与不足，并为2011年兴泰集团如何更好更快的发展指明方向的一次盛会。
现在，我代表实业集团经营班子向大会做工作报告，请予审议。
一、2010年工作回顾
2010年，实业集团在总集团的正确领导下、在兄弟公司的帮助下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，实实在在做事，兢兢业业奉献”的方针，进一步解放思想，狠抓落实，全面推进和深化公司内部改革，充分调动员工积极性，使实业集团各项工作都跃上了一个新的台阶。具体表现在以下几方面：
（一）经营规模持续扩大，经济效益显著提高
截止2010年11月30日，按照总集团年终决算会议的要求，实业集团对工程量及各类资产进行了实地清查，现就本年度财务决算情况汇报如下：
2010年实业集团共计完成钢结构生产加工9113吨、生产门窗19.7万平米、幕墙设计47.3万平米并完成施工19万平米；室内装饰装潢设计17.8万平米，施工完成10.3万平米。累计完成生产总值9.21亿元，本年度实现利润总额1.15亿元，应收款合计金额为4.13亿元，（在建工程欠款3.55亿元、已审定工程欠款1622万元、完工未审定工程欠款4150万元，公司在建工程累计回款率为47%,完工工程累计回款率为83%,已审定工程累计回款率74%，综合回款率78%）。负债3.8亿元（银行贷款1.8亿元，流动负债1.5亿元，其他负债5000万元）。
（二）创新管理模式，走专业化道路
2010年实业集团迎来了前所未有的大好发展时机，针对点多面广，任务重的现状，实业集团审时度势，大胆对组织机构框架和管理体系进行改革。组建了目标明确、自主经营、独立核算的专业公司：即兴泰钢结构公司、兴鲁特金属门窗公司、海兴集成装饰公司、兴泰幕墙公司。实业集团为了把有限的人力资源更好整合和服务于各专业公司，成立了五大职能处室：即综合管理处、财务管理处、计划经营处、工程管理处、材料管理处。在这一年的运行当中，通过开展各种大检查活动，使所属四个公司在本集团内部形成了相互学习、相互帮助、共同进步的良好氛围，为实业集团今后进一步发展奠定了良好的基础。
（三）完善落实管理制度，强化执行力
2010年实业集团根据自身专业特点和发展需要，出台了一系列有效的管理制度，并在实施过程中强化落实，充分体现制度高于一切，一切按照制度办事的原则，遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，不允许做表面文章，要求脚踏实地、切实解决具体问题。
（四）广纳人才，组建专业团队
2010年实业集团大胆引进专业人才，“以老带新，以强代弱”，逐步优化人力资源结构，虽然投资多了点儿，但却引进了所需的有用的专业化的实用人才，从而使实业集团的人力资源结构更加趋于合理。尤其是我们的设计团队，2010年的设计方案，由我们的设计团队自行完成的占到了90﹪，得到了各级领导的认可和社会的好评。
（五）质量进度、生产安全管理工作有所提高
2010年，实业集团在兄弟单位（特别建设集团）的帮助带动下，承建的内蒙古化工职业技术学院外幕墙及门窗工程获得全国建筑行业最高奖“鲁班奖”参建单位的荣誉称号。国宾馆、康巴什管委会、蒙研所、地税、准旗建业大厦荣获“草原杯”参建单位的荣誉称号。
2010年，实业集团顺利通过了“质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系”三体系的认证；取得了幕墙设计与施工一体化二级资质、装饰装修设计与施工一体化三级资质。2010年实业集团的施工口号是：抓质量，保进度，一切为了兴泰的荣誉。在乌海飞机场、伊旗创业大厦等项目中，实业集团各公司与建设集团所属公司相互配合，不因自身的原因而影响整个工程。在实业集团自己直接对外的项目中，实业集团一改以往作风，争当排头兵，在东胜区动物园项目中，总共十一家施工队，实业集团不论在质量进度，还是安全文明等方面，都名列前茅，得到了东胜区领导的肯定和赞扬。
在安全文明施工方面，实业集团采用抓试点、树典型、以点带面的方式，在全集团范围内承建的工程中营造安全文明工地建设的良好氛围，推行标准化施工，管理人员、施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序。
（六）企业文化建设气氛日益浓厚
集团总部帮助实业集团大力开展企业文化建设活动，在全实业集团上下积极营造“自强、诚信、高效、创新”的企业精神。通过有效的企业文化精髓的灌输、传播，使广大员工对企业文化从认识、服从，进而到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。
二、存在的问题
2010年虽然实业集团取得了一定成绩，但还有很多问题值得实业集团思考和解决，主要表现在以下几个方面：
（一）部分管理制度不科学，制度落实不彻底、不到位，管理的细度、深度不够，部门之间存在扯皮现象，协作能力不强。
（二）高素质人才的缺乏一直困扰着企业进一步的发展，已成为制约发展的瓶颈。
（三）劳务队伍水平差距较大，需要认真、用心选择一些优秀的劳务队伍，与其建立长期合作的伙伴关系。
（四）部分项目部存在等、靠、要的习惯，主人翁意识不强，经营管理意识淡薄。
（五）驾驭市场的能力还较差，对建设集团的依赖性仍一时难以扭转，没有真正走向市场。
（六）质量进度、安全文明施工、全局观念的意识还需进一步增强。
三、2011年经营目标和工作思路
2011年是国家的“十二五”规划的开局之年，我们将深入领会国家“十二五”规划和集团会议精神，始终将“发展才是硬道理”作为行动纲领，坚持把实业集团的产业做精、做细、做大、做强。
第一、工作目标：
1、经营目标是：全年承揽任务10亿，完成产值10亿，实现税利2.5亿元。
2、管理目标是：认真执行标准化管理，加强对四个专业公司品牌的建设，使之成为集团优势产业。
3、安全文明管理：全年无重大伤亡等安全事故、无职业病发生。
4、申报并取得钢结构专业承包资质一级；幕墙设计与施工一体化资质一级；装饰装修设计与施工一体化资质二级。
第二、2011年工作重点和工作思路
（一）集中力量拓展外部市场
对于一个企业来说赖以生存的根本就是市场，没有市场其他所有的都是空谈，实业集团从成立到现在，一直在集团和兄弟企业的庇护下发展。俗话说得好，大树底下永远长的是草，不会有参天大树。实业集团要想有实质性的飞跃发展，必须要有勇气融入到市场经济的大潮中，勇于面对挑战。今年实业集团的头等大事就是集中力量对外拓展市场。加大对外部的宣传力度，通过形式多样的宣传，让社会各界知道兴泰实业，了解兴泰实业，从而为拓宽市场铺平道路，为更多有识之士加盟兴泰实业创造条件、搭建平台。
（二） 招贤纳士，强化团队建设
目前公司缺乏高素质的专业管理人才。面对激烈的市场竞争，公司的管理层中懂施工、懂设计、会经营、善管理、能开拓市场等高素质的管理人员存在断档现象，如何引进人才、用好人才、留住人才成为公司的一个重要课题，因此，2011年我们要着力于营造良好的环境，激发人才的潜能，用各方面的优势，为来兴泰实业发展的各种人才创建和谐、激励、进取、平等、稳定的工作环境。下大力气做好人力资源的调配、储备等工作。加大管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工学习业务、管理、法律、科技等多方面知识，有效提高全员管理水平、服务技能和综合素质。
（三）抓好项目部建设 项目部是施工企业实现经营目标的根本，实业集团在2010年充分执行项目责任制的过程中发现了不少问题，最突出的问题，就是我们的项目负责人没有摆正自己的位置，不知道公司赋予的权利，不明白自己应该承担什么责任。出现这种情况的主要原因：一是项目部管理水平参差不齐，有的不具备项目负责人的能力；二是项目负责人没有深刻理解项目责任制的实质，还是过去的惯用思维，“吃大锅饭”。针对这种现象，我们提出：一是不能胜任的项目负责人坚决不用；二是对去年项目上做出突出贡献的人进行重奖，充分体现多劳多得的原则，并让他们发挥好带头引领作用；三是不搞论资排辈，将实际工作中表现突出的、有能力的人员及时补充到项目管理的重要岗位上来。
（四）优化产业结构，逐步完成产业升级
实业集团所属的各公司与制造业息息相关，今年我们要把制造业引进到公司的内外装饰工作中来，幕墙、海兴装饰两个公司积极推行工厂化加工、现场安装的做法，减少浪费、降低成本，使公司的内外装饰质量从根本上得到提高。对于劳动密集型的企业来说，用工问题已成为全社会用工企业不容回避的问题，企业的升级，自动化程度及产品科技含量的提升必将为企业带来更丰厚的利润和发展前景，而产业升级的前提就是信息化建设。今年我们将加大力度搞好信息化建设，逐步完成从劳动密集型企业向技术密集型企业的转变。
（五） 深化细化内部管理，降本增效
实业集团所承建的项目绝大部分比较单一，社会竞争相对比较激烈