尊敬的各位领导、同志们：
一元复始，万象更新。新的一年，我们以饱满的工作热情迎来了兴泰控股集团2011年工作会议的隆重召开！这是一次统一思想、坚定信念的誓师大会，也是一次科学规划、合理布局的战略部署会，更是一次重在执行、狠抓落实的宣贯会。这次大会的主要内容是：深刻总结2010年各项事业取得的成绩和存在的不足，深入分析集团当前面临的形式和任务，深化战略思想科学部署2011年各项工作计划，积极动员全体员工鼓足干劲、真抓实干、锐意进取、努力拼搏，为全面实现建设集团2011年任务目标而不懈努力。
现在，我代表建设集团经营班子向大会做工作报告，请予以审议。
一、2010年工作回顾
2010年是建设集团为实现奋斗目标而全面推进各项事业的关键年，也是建设集团自上而下奋力拼搏、集中优势共同奋进的绩效年，更是各产业公司百花争艳、各项事业硕果累累的收益年。建设集团在兴泰控股集团领导班子的高度重视和大力支持下，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，各项产业蓬勃向上，经营业绩持续攀升，为全面实现建设集团2010年总体目标奠定了坚实的基础。回顾过去一年的工作，主要有以下几方面内容：
各项产业蓬勃发展，经营业绩再创新高。
作为龙头企业，建设集团不断谋求新的发展方式，在产业化经营理念的指引下，土建、安装、市政、商砼、科技、装饰各分公司自主经营、协同发展，以突出的成绩，共同促进建设集团经营业绩持续攀升。2010年建设集团共承揽任务63亿元，累计完成产值50.8亿元，较上年增长 %；实现税利6亿元，较上年增长24.89%；全年回款总额为34亿元，回款率为74.15%；全年生产混凝土102万立方米，全年施工市政道路142公里。
竞争优势继续扩大，品牌影响再度提升。
2010年建设集团产值、利润双丰收的同时，再次将国家建设工程质量最高荣誉鲁班奖收入囊中，承建的内蒙古化工职业学院新校区教学主楼工程荣获“2010年度鲁班奖”。这也是建设集团连续三年、第四次夺得国家建设工程质量最高奖，又一次以优质精品工程诠释和塑造了“兴泰”品牌，成为内蒙古自治区唯一一家连续三年、四次荣获鲁班奖至高荣誉的企业，凭借强大的实力继续领跑全区建筑施工领域。
同时，建设集团又成功授权国家专利5项，目前已累计达到7项，全国工程建设优秀QC小组成果6项、全国“AAA”安全质量标准化诚信工程1项、自治区草原杯5项、自治区样板工程4项、自治区安全质量标准化示范工地7项、自治区级工法14项，鄂尔多斯市样板工程8项；在国内权威杂志发表优秀专业论文11篇；再次荣获全国建筑业安全生产优秀施工企业荣誉，荣获2009年度自治区优秀企业技术中心荣誉；成功申报建筑智能化设计与施工一体化资质。另外，全区建筑施工安全质量标准化现场会在国泰广场和东胜区体育场的成功举办，得到了自治区同行业的广泛赞誉，为企业品牌影响的再度提升奠定了良好的基础。
（三）绩效管理成果显著，企业管理再上新台阶。
2010年是兴泰控股集团全面实施向管理要效益的关键年。在绩效考核管理制度落实过程中，将再次修订的体系文件深入贯彻执行于各处室、分公司及项目部，并以项目部自查、分公司月度检查、集团公司季度检查及年终考核的方式，对各分公司成本管理、技术质量管理、安全生产管理、综合管理、财务管理等方面内容进行了全面考核。通过检查、通报、奖罚、整改等方式，明确了部门及各岗位职能，实现了规范化、流程化、目标化管理，大大提升了各分公司管理水平，较好的实现了集团公司跨地域、远距离、高效率、精细化的管理体系目标。
为了更好的适应市场发展，建设集团不断寻求新的经济增长点，结合生产经营实际情况，成立了装饰工程公司，德立泰劳务公司，并对安装公司和材料供应公司进行了重组和改革。通过一系列革新措施，充分调动了广大干部职工的积极性和创造性，进一步明确了岗位责任制，细化了管理环节和管理制度，基本实现了低成本、高效率、集约化的长效管理机制，为实现管理出效益的目标奠定了坚实的基础。
（四）技术质量稳步提升，安全生产落到实处。
不断提高工程质量，是扩大集团建筑市场占有率和提升品牌效应的根本途径。为了提升整体工程质量，实现五到六年内每年一个鲁班奖的质量目标，建设集团各公司分管技术质量相关领导全面执行企业施工工艺标准，及时学习和推广国家和行业新标准，并以工程质量内部评优和出现问题连责项目经理等方式严抓主体结构工程质量。同时，在新开项目中确定几项主体样板工程，加强模板体系管理，大幅提升了主体混凝土质量，尤其框架剪力墙住宅结构工程质量提升显著，得到业主和质量监督部门的称赞。另外，通过对危险性较大的分部分项工程进行严格管控，全年未出现任何技术质量事故，实现了技术质量的全面推广和整体提升工作。
紧密围绕“安全生产、文明施工”的理念，建设集团将安全管理贯穿到生产施工的全过程。2010年，建设集团再次修订了《文明标化工地细部做法汇编》，出台了《安全质量标准化工地CI考核评比标准》，对安全材料、设备、消防、临水临电进行了专项检查，将施工要求和规范标准落实到每一个项目部。同时，在设备周材的准入、安拆、维保、运转等方面层层把关，加大力度管理新采购的高、精、尖设备，使其高效周转、安全运转。另外，对劳务实行全面的管理，提高劳务的准入门槛，加强劳务资质审查，从源头上提高劳务队伍质量，减少了安全隐患。诸多管理措施的有效落实，使项目安全管理工作迈上了新的台阶。
（五）技术创新再开硕果，信息化工作稳步进行。
2010年，建设集团不断增强自主创新能力，在关键领域逐步拥有了自主知识产权和核心技术，根据建设集团现有产业提升发展的实际需要，全年共计组织申报国家专利12项，鄂尔多斯市科技进步奖3项，组织了东胜区体育场钢结构金奖和其他预评鲁班奖工程的申报工作，并首次以主编的身份参与国家标准《建设工程咨询分类标准》的编写工作，为2011年申报施工总承包特级资质做好了充分准备。
信息化是特级资质申报中重要的考核指标。经过多方考察和认真调研，建设集团最终确定与新中大软件股份公司建立战略合作关系。七月份信息化工程启动大会胜利召开，项目进入正式实施阶段。目前，办公自动化系统、人力资源管理系统、项目管理系统中的安全管理模块和质量管理模块已正式上线，各项数据的录入和信息员的培训工作也在紧张有序地进行。各处室、分公司部门的大力配合为信息化的顺利实施和特级资质的成功申报做了积极的努力。
（六）调整财务管理思路，提升资金运作成效。
2010年建设集团在财务管理方面调整了工作思路，有效地加强了财务部门监督力度和提高了资金管理水平。首先，紧紧围绕生产经营活动，进行了制度修订和流程梳理工作，并通过检查、考核，落实到位，实现了每一项成本费用客观化、透明化的控制管理，为堵塞漏洞、杜绝超耗浪费现象的发生起到了积极的作用。其次，在资金管理中，一方面采取按月和各分公司签订回款目标责任状，并以每月实际回款情况进行奖罚考核。另一方面，严格执行内部资金往来有偿使用管理办法，加大了各分公司资金使用高成本的压力，提高分公司工程款回款的重视程度，有效地促进了工程款回收工作。另外，根据投资项目进展情况，财务管理处不仅成功倒转了原有规模流动资金贷款，还积极联络低成本渠道融入资金，为建设集团各项目资金合理分配和良性周转做出了积极的贡献。
（七）人力资源管理工作逐步走向正规化，企业文化、党政建设成效显著。
人才是企业发展的根本。根据集团人力资源政策及建设集团实际，人事管理工作有序开展并逐步走向规范化管理。首先，加大力度改革手续办理程序，建立时效性和操作性强的制度条款，人力资源管理和工作效率大幅提升；其次，积极开展招聘工作，共补充行政、技术、安全、预算、材料等空缺岗位300余人。同时，组织2010年度的冬季培训工作，提高了建设集团全体员工的专业技能水平和综合职业素养。其中，组织项目经理以上工程技术管理人员101人参加了建设集团首期中国国际工程项目经理IPMP（工程）C级培训班和认证考试，为期十天的培训工作使我们的项目管理人员比较系统的掌握了国际项目管理的知识体系、管理方法和规则，能够在较为困难的项目环境中，合理有效地对项目进行全过程管理，为实现集团走出自治区、走向全国的奋斗目标做了准备。另外，在2010年年末适时调整招聘计划，将招聘范围拓展至全国，并赴内蒙各区、东三省、西安、甘肃等地开展招聘，总计为2011年储备人才约200人，且本科学历占80%以上。
党建与企业文化建设是增强企业核心竞争的软实力。一方面，在集团党委大力支持下，建设集团认真贯彻执行各项党务工作，切合实际的调整党组织建设，积极组织各党支部开展丰富多样的活动，并表彰了2个先进党支部、6名先进党务工作者和6名优秀共产党员。同时，有步骤、有重点的将24位入党积极分子发展成为中共预备党员，较好地完成了全年的各项党务工作。另一方面，建设集团狠抓落实企业文化宣传的具体工作，超额完成企业文化目标责任书相关目标任务。同时，在集团宣传策划处的大力支持下，推出了建设集团《宣传画册》、《宣传片》，以及与鲁班奖获奖相适宜的《鲁班奖专刊》，并建立了建设集团较为详实的企业文化资料库，将企业文化准确、适时、高效的传承下去。第三，工会、团委积极配合集团工团工作，组织建设集团员工开展了丰富多彩的职工才艺大赛，使员工了解学习了企业文化，增强了员工对企业的认同感、归属感和凝聚力。
2010年已经过去，建设集团在生产经营总体良好运行的同时，也暴露出一些问题。一是在人力资源方面，集团在快速发展的同时不断引进大量人才，但新入职员工大多为新一届毕业生，在技术水平、业务知识、工作经验等方面仍然与预期目标存在很大差距，并且缺乏工程高级管理人员，以致不能及时深入施工现场指导、监督，甚至某些重要岗位存在有岗无人现象，难以保证工作质量；二是成本控制方面，由于部分岗位人员素质较低，成本意识淡薄等原因，成本有效控制和监管还不是很理想；三是工程款回收成效虽然比去年有所改观，但在工程项目众多、材料不能赊购、农民工工资不能拖欠、企业快速发展的今天，这个回款力度是远远不够的，还必须要想方设法降低应收帐款，加快工程款和货款回笼速度；四是制度建设方面，体系文件、管理制度没有完全落实到位，执行力度还不够，对制度实施过程中存在的问题没有及时得到反馈等。怎样解决好这些问题，将是我们 2011年和今后工作的重要任务。
二、2011年展望及今后经营目标
关注2011年，全力完成各项指标任务；放眼未来，实现五年规划蓝图，我们任重而道远。
2011年是国家全面实施“十二五”战略规划的开局之年，国内经济将继续保持平稳较快增长的态势。面对大好形势与机遇，建设集团将始终坚持“自强、诚信、高效、创新”的经营理念，紧紧围绕集团下达的指标和任务，建设集团2011年要完成新承揽任务55亿元，确保完成产值50亿元，实现利税8亿元，总资产40亿元，净资产15亿元，资产负债率控制在50%以下，账面应收账款在10亿元以下。在企业资质方面，完成特级资质要求所有材料，并于年底进行申报。在科技进步方面，完成国家级工法2项；技术专利3项以上，累计完成有效专利10项以上，至少1项发明专利；2011-2012年获得省部级科技进步奖1项和完成主编工程建设国家或行业标准1项。在质量目标方面，竣工工程获得鲁班奖1项，国家级优质工程1项，草原杯5项，自治区优质样板工程3项；在建工程达到鲁班奖标准5项，草原杯标准8项，自治区优质样板工程标准4项。在安全目标方面，在建工程获得自治区级安全质量标准化示范工程5项，自治区级安全质量标准化工程3项，企业文明标化施工标准普及率100%，全面开展CI评比验收，CI达标率100%。全年无重伤、死亡等安全事故，轻伤事故控制3‰（千分之三）以内，无职业病发生。为圆满完成以上各项经营指标和任务，我们要抢抓机遇、主动作为，以高昂的工作热情带领全体员工积极进取、开拓创新、扎实工作、奋力拼搏，为集团事业的持续攀升而努力奋斗。
发展要有规划，建设要有蓝图。建设集团在努力完成今年各项目标的同时，科学规划、精心绘制五年发展蓝图。在全体员工的共同奋斗下，到2015年达到年产值70亿元，实现累计产值300亿元（其中建筑公司220亿元，市政30亿元，安装15亿元，科技公司3亿元，商砼22亿元，装饰10亿元），达到年利润9亿元，净资产达到22亿元，银行授信额度年均在5亿元以上。同时，2012年主项资质达到房屋建筑工程施工总承包特级资质，到2015年，其余增项资质全部达到一级，消防资质达到设计施工一体化。五年后，在质量方面争取再获4项鲁班奖工程，15项草原杯工程，15项自治区优质样板工程，工程整体质量水平居自治区之首，并与全国先进企业的质量标准看齐，质量工艺标准普及率100%。在安全方面争取在五年内荣获国家级安全质量标准化示范工地3项，全国“AAA”安全质量标准化诚信工地3项，自治区级安全质量标准化示范工程10项，自治区级安全质量标准化工程20项；无重伤、死亡等安全事故、无职业病发生。信息化工作到2015年，要做成符合企业实际，能够提升企业整体水平的一体化信息管理平台，最终实现2015年企业核心竞争力的大幅提升。
要实现五年规划蓝图，我们必须做好2011年各项工作：（一）稳中求胜，力争超额完成全年指标。
“十二五”期间，仍然是内蒙古地区大力发展城市化建设的大好时期，在集团领导正确决策的指导下，建设集团领导班子在过去良好的经营氛围下继续保持求真务实、自强创新的建设氛围，时刻抓住有利契机，充分调动现有资源优势和集团综合竞争实力，一方面积极稳固和占领鄂尔多斯市各旗县和周边地区原有市场份额并持续保持良好的企业信誉。另一方面要努力开拓和维护乌海市、乌兰察布市等新兴市场，重点工程各个方面都要争先创优，以较好的企业声誉争取更大的市场份额和经济利润。同时，各土建公司与安装、市政、商砼、科技、装饰、劳务专业公司要有机结合，相互带动、互惠互利，形成了企业多元化经营、产业化运作的良好局面。为此，建设集团将充分调动广大员工的工作积极性和战斗力，群策群力，力争超额完成既定目标，使企业长久立于不败之地。
（二）确定“成本控制年”,强化管控意识，追求最大效益。
成本控制是企业实现利润目标的核心工作和根本途径。为了今后更大程度上节约成本、增加效益，建设集团决定将2011年制定为“成本控制年”，把部分工作重点转移到成本管控方面。由计划经营处牵头组织，各处室、分公司全力配合，重点针对各项目部材料费用、劳务费用、周转材料费用、安全文明费、设备租赁维修费用、财务成本费用、企业管理费用认真的进行成本分析，仔细研究分析成本项目中各项数据的产生原因，切合实际找出成本高、利润低的根本原因，并制定出详细的成本管控标准，以及科学、合理的成本管控方案措施，尤其要通过供应链融资方式杜绝材料加价采购，降低材料采购成本。同时，在实施过程中进行严格管控和监督，对超标及不符合标准的行为进行通报、处罚，甚至开除等。为2011年度及今后产值利润率的不断提高，最大限度的为实现产值、利润双丰收夯实基础。
（三）继续加强财务监管力度，合理运作各方面资金。
财务管理是企业生存的根本。根据企业发展要求，2011年，建设集团要不断完善财务监督、财务核算、资金管理等各项财务管理制度，使集团财务监督管理更深入、更细致、更全面、更严格，财务各层级核算管理要控制在统一的流程、口径、行动下进行。同时，严格执行资金计划和审批程序，科学、合理的管理和使用各项资金，努力提升财务整体管理水平。今年我们在资金管理方面要有新的、强有力的工作办法。2011年各分公司要将降低应收账款工作放在首要位置上来抓。一方面，要通过回款考核、法律武器等多种途径继续加大工程欠款回款力度；另一方面，要从工程承揽源头上控制，对于建设资金不到位或付款条件不好的工程，要慎重考虑，有选择的承接，而且过程中给付不足或欠付额太大的在建工程也可以考虑停工。同时，积极应用各种流动资金融资新产品，通过上游供应商和下游业主建立互惠共赢的贸易融资关系，多渠道低成本的融入资金，从而有效、直接的解决集团资金运转困难的问题。
（四）信息化建设要加快步伐，特级申报要按时完成。
为了高效、有序的推进信息化工作的深入开展，一方面利用信息管理中心、新中大及各处室分公司信息员组建成为强有力的实施团队，针对信息化全面实施的各项工作，建立详细的目标责任制度和考核制度，以月计划、周计划及相关核心领导参与的方式，严抓实施过程和实际效果；另一方面，实施财务、经营、项目管理等系统全面上线，并配以强有力的培训内容和执行制度，及时解决实施过程中遇到的问题，争取完成特级资质申报中对信息化工作的指标和要求。
根据建设部申报特级资质的具体要求，建设集团将各个目标进行详细分解，将指标任务切实落实到分管领导，下达到相关处室、分公司，全力保障特级资质规定指标的尽快完成，力争2011完成特级资质的申报工作。
（五）加强项目管理，保障企业运行顺畅。
面对建设集团项目多、战线长、任务重的特点，我们要拓展外部市场经营，严抓内部管理工作，重点向管理要效益。首先，所有项目全面推行标准化建设和施工工艺标准，使工程工期、安全、质量、成本、材料、设备，特别是劳务队伍等各项管理工作始终处于受控状态。其次，对重点工程加强质量管理，提前制定创优方案，事先确定质量目标，加强过程监控，努力实现五到六年内一年一个鲁班奖的奋斗目标。同时，通过确定部分主体样板工程，树立样板，抓好典型，全面推广和提升整体技术质量工作。第三，加强绩效考核管理，强化竞争激励机制。重点通过过程考核，年终绩效评比，实现集团年度目标任务。
（六）注重人才培养，创新人力资源管理。
对于企业来说，人才、管理、技术、市场等无形资产中，人力资本才是企业最重要的生产要素，要在企业竞争中立于不败之地，获得最大的社会效益和经济效益，必须重视人力资源管理，建立"以人为本" 的管理思想，打造企业核心竞争力。2011年，建设集团将继续推进人事制度改革，重抓人力资源管理，实行"按需设岗，公开招聘，平等竞争，择优聘任，严格考核，合同管理"的原则，推行较为灵活的聘用机制，强化竞争，促进人员素质普遍上升。通过以老带新、专业培训，迅速培养成为懂施工、会经营、善管理的复合型管理人才和业务人才，以满足集团的发展需要。
（七）加强党建工作，做工会、共青团工作，开展丰富多彩的企业文化活动，塑造实力强大、诚信和谐的企业形象。
为充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，建设集团党总支还将进一步加大各支部的组织建设工作，发展新党员扩大党员队伍，通过认真学习和贯彻党的先进思想和重要精神，提高党员素质，丰富党员文化生活，不断建立健全党支部管理工作，并通过党总支带动工会、团委组织的建设工作，充分发挥党、工、团组织在企业建设中的桥梁作用，积极促进建设集团各项事业的蓬勃发展。
在企业文化建设方面，要以科学发展观和兴泰控股集团企业文化建设总则为指导，紧密围绕和谐、忠诚、务实、敏锐、执着的企业核心价值观，加强企业文化建设。逐步形成以企业精神文化为核心，物质文化为基础，制度文化为保障，行为文化为窗口的良好的企业文化建设体系，为促进企业又快又好的发展做铺垫。
各位领导，同志们！面对国家“十二五”发展的新契机，集团已全面融入内蒙古大发展的洪流，各种机遇与挑战并存，作为大型建筑企业，深感任务艰巨和责任重大，为此我们要紧紧围绕集团确立的发展指导思想和战略部署，突出重点，抢抓机遇，主动作为，凝聚全体员工的智慧和力量，努力为兴泰控股集团的大发展注入新的活力，以优异成绩向兴泰集团成立十周年献礼！向着“百年兴泰，与你同在”的宏伟目标奋进！